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    在如今高消費的社會，印刷效益與成本是一種此消彼漲的關系。成本越低，利潤額就越高，印刷企業的效益也就越好。在市場發展和產品報價相對穩定的情況下，為提高企業效益，使企業在日益激烈的競爭中取勝，管理者就只有在完善工藝管理的同時控制成本，以最少的投入換來最多的收益，只有這樣才能為企業儲備資金 、提高競爭實力以及為進一步擴大生產做好準備。只有加強對成本的有效監測，使成本得到穩定的控制甚至不斷降低，企業的經濟效益才會得到提高。

    在印刷過程中印前成本控制是企業效益的首要環節。印前部門所涉及的電腦、數碼打樣機，曬版機、烤版機、膠片、油墨及各種軟件等都是高成本的產品。為此，要善于利用成本管理手段來提高這些生產要素的使用效率，以提高其內涵，以求得經濟增量。
    印刷企業的印前系統包括了從業務接單到最終成品的全過程，但對制作過程來說涉及的主要是印前部門和制版車間，印刷企業要對其印前部門成本效益進行研究與設定，這樣才能做好成本降低和效益的提高，具體可以從以下方面入手。

    一、主要前提條件
    1、人員編制
    2、條件設定
    3、費用估算
    4、生產能力估算
    二、理想效益分析
    1、營業收入估算
    2、成本估算
    3、利潤估算
    3．現實效益分析
    三、影響成本效益的具體因素
    1、機器的利用率
    2、材料的損耗率
    現實條件下，由于業務量、機器性能、人員工作效率、材料優劣等級、生產經營管理措施等的影響，企業的成本效益與理想狀態相比有很大不同。企業的投資回收期延長且利潤下降 。在實際印刷過程中，機器的利用率和材料的損耗率往往最容易造成利潤下降，而且容
易被忽視 。